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Praxiswissen für KMU und Grossunternehmen

IT-Wissen für KMU und Grossunternehmen - Insights

Konkrete Einblicke zu IT-Entscheidungen, Projekten und digitalem Wandel.

Praxiswissen, Checklisten und Hintergrundartikel zu IT-Entscheidungen, IT-Projekten, digitaler Transformation und IT-Partner-Management — von Digizone.

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«Die KI sagt aber …» - Warum eine zweite Meinung nicht automatisch die bessere Meinung ist.
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«Die KI sagt aber …»

Warum eine zweite Meinung nicht automatisch die bessere Meinung ist.

• John Guthörl
KI ist das neue Microsoft Access. Wie Unternehmen verhindern, dass ihnen ihre Datenlandschaft erneut entgleitet

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Wie Unternehmen verhindern, dass ihnen ihre Datenlandschaft erneut entgleitet

• John Guthörl
Go-live ist noch keine Einführung - Warum (KI-)Transformation in der Organisation stattfindet – nicht im Projektplan.

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Warum (KI-)Transformation in der Organisation stattfindet – nicht im Projektplan.

• John Guthörl
KI zwischen Fortschritt und Kontrollverlust - Was Führung jetzt leisten muss.

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Was Führung jetzt leisten muss

• John Guthörl
«Wir müssen jetzt auch etwas mit KI machen!» Müssen wir? Warum der Use Case vor der Technologie kommen sollte

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Warum der Use Case vor der Technologie kommen sollte

• John Guthörl
Fast 15'000 Firmenpleiten in der Schweiz 2025. Ein Teil davon wäre vermeidbar gewesen. Was operative IT-Probleme mit Unternehmenskrisen zu tun haben und was Führungspersonen heute konkret tun können.

Wenn IT zum Risikofaktor wird

Fast 15'000 Firmenpleiten in der Schweiz 2025. Ein Teil davon wäre vermeidbar gewesen. Was operative IT-Probleme mit Unternehmenskrisen zu tun haben und was Führungspersonen heute konkret tun können.

• John Guthörl
Unternehmen, die Krisen überstehen, zeichnen sich durch eine bestimmte Entscheidungsarchitektur aus. Was Standortbestimmung und Neuausrichtung als Führungsinstrumente leisten — und wann der richtige Zeitpunkt dafür ist.

Standortbestimmung als Führungsinstrument

Unternehmen, die Krisen überstehen, zeichnen sich durch eine bestimmte Entscheidungsarchitektur aus. Was Standortbestimmung und Neuausrichtung als Führungsinstrumente leisten — und wann der richtige Zeitpunkt dafür ist.

• John Guthörl
Unternehmen automatisieren trotz vollem Wissen um die Folgen. Ein ökonomisches Modell erklärt, warum das rational und kollektiv schädlich zugleich ist. Was dabei auf Organisationsebene verloren geht, beschreibt die Forschung zu implizitem Wissen.

Erfahrung lässt sich nicht automatisieren

Unternehmen automatisieren trotz vollem Wissen um die Folgen. Ein ökonomisches Modell erklärt, warum das rational und kollektiv schädlich zugleich ist. Was dabei auf Organisationsebene verloren geht, beschreibt die Forschung zu implizitem Wissen.

• John Guthörl
Ein Muster, das sich in drei Phasen entfaltet und selten als solches erkannt wird. Warum das passiert, was die Psychologie dazu sagt, und wie aus der Vertrauensfalle eine Alibi-Beratung wird.

Wenn ehrliches Feedback zur Gefahr wird

Ein Muster, das sich in drei Phasen entfaltet und selten als solches erkannt wird. Warum das passiert, was die Psychologie dazu sagt, und wie aus der Vertrauensfalle eine Alibi-Beratung wird.

• John Guthörl
Lizenzen, Verträge, Infrastruktur, Abhängigkeiten: Viele KMU zahlen mehr als nötig. 6 konkrete Ansätze, mit denen IT-Kosten gezielt reduziert werden.

IT-Kosten senken ohne Qualität zu verlieren: 6 konkrete Ansätze für KMU 

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• Cindy Mehnert