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Praxiswissen für KMU und Grossunternehmen

IT-Wissen für KMU und Grossunternehmen - Insights

Konkrete Einblicke zu IT-Entscheidungen, Projekten und digitalem Wandel.

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Fast 15'000 Firmenpleiten in der Schweiz 2025. Ein Teil davon wäre vermeidbar gewesen. Was operative IT-Probleme mit Unternehmenskrisen zu tun haben und was Führungspersonen heute konkret tun können.
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Wenn IT zum Risikofaktor wird

Fast 15'000 Firmenpleiten in der Schweiz 2025. Ein Teil davon wäre vermeidbar gewesen. Was operative IT-Probleme mit Unternehmenskrisen zu tun haben und was Führungspersonen heute konkret tun können.

• John Guthörl
Unternehmen, die Krisen überstehen, zeichnen sich durch eine bestimmte Entscheidungsarchitektur aus. Was Standortbestimmung und Neuausrichtung als Führungsinstrumente leisten — und wann der richtige Zeitpunkt dafür ist.

Standortbestimmung als Führungsinstrument

Unternehmen, die Krisen überstehen, zeichnen sich durch eine bestimmte Entscheidungsarchitektur aus. Was Standortbestimmung und Neuausrichtung als Führungsinstrumente leisten — und wann der richtige Zeitpunkt dafür ist.

• John Guthörl
Unternehmen automatisieren trotz vollem Wissen um die Folgen. Ein ökonomisches Modell erklärt, warum das rational und kollektiv schädlich zugleich ist. Was dabei auf Organisationsebene verloren geht, beschreibt die Forschung zu implizitem Wissen.

Erfahrung lässt sich nicht automatisieren

Unternehmen automatisieren trotz vollem Wissen um die Folgen. Ein ökonomisches Modell erklärt, warum das rational und kollektiv schädlich zugleich ist. Was dabei auf Organisationsebene verloren geht, beschreibt die Forschung zu implizitem Wissen.

• John Guthörl
Ein Muster, das sich in drei Phasen entfaltet und selten als solches erkannt wird. Warum das passiert, was die Psychologie dazu sagt, und wie aus der Vertrauensfalle eine Alibi-Beratung wird.

Wenn ehrliches Feedback zur Gefahr wird

Ein Muster, das sich in drei Phasen entfaltet und selten als solches erkannt wird. Warum das passiert, was die Psychologie dazu sagt, und wie aus der Vertrauensfalle eine Alibi-Beratung wird.

• John Guthörl
Lizenzen, Verträge, Infrastruktur, Abhängigkeiten: Viele KMU zahlen mehr als nötig. 6 konkrete Ansätze, mit denen IT-Kosten gezielt reduziert werden.

IT-Kosten senken ohne Qualität zu verlieren: 6 konkrete Ansätze für KMU 

Lizenzen, Verträge, Infrastruktur, Abhängigkeiten: Viele KMU zahlen mehr als nötig. 6 konkrete Ansätze, mit denen IT-Kosten gezielt reduziert werden.

• Cindy Mehnert
Stellen Sie sich vor: Das Projekt läuft seit neun Monaten, das Budget ist zur Hälfte aufgebraucht — und das System geht noch immer nicht produktiv. Der Anbieter verweist auf offene Anforderungen aus dem Kick-off. Intern wächst der Frust. Und das Tagesgeschäft wartet nicht.

ERP-Einführung in KMU: Was wirklich schiefgeht — und wie man es verhindert 

Stellen Sie sich vor: Das Projekt läuft seit neun Monaten, das Budget ist zur Hälfte aufgebraucht — und das System geht noch immer nicht produktiv. Der Anbieter verweist auf offene Anforderungen aus dem Kick-off. Intern wächst der Frust. Und das Tagesgeschäft wartet nicht.

• Cindy Mehnert
Es ist Freitagabend, und der Projektleiter schickt die Statusmeldung: «Alles im Plan.» Am Montagmorgen erfahren Sie, dass der wichtigste Meilenstein zum dritten Mal verschoben wurde. Kein Einzelfall — und kein Zufall.

IT-Projekt aus dem Ruder? 5 Warnsignale — und was Sie jetzt tun können 

Es ist Freitagabend, und der Projektleiter schickt die Statusmeldung: «Alles im Plan.» Am Montagmorgen erfahren Sie, dass der wichtigste Meilenstein zum dritten Mal verschoben wurde. Kein Einzelfall — und kein Zufall.

• John Guthörl