Was typischerweise klemmt
- Prozesse laufen noch manuell — Käuferbetreuung, Dokumentenmanagement, Reporting
- Software-Entwicklung läuft — aber Scope, Qualität und Termin sind schwer zu steuern
- Anforderungen sind nicht sauber spezifiziert — was entwickelt wird, passt nicht zum Geschäft
- IT-Investition steht an — aber welche Lösung passt wirklich, und was kostet sie wirklich?
- Bestehender IT-Partner liefert nicht — Wechsel ist unklar und riskant
Warum das so ist
- Immobilienprozesse sind komplex und individuell — Standardlösungen passen selten 1:1
- Nearshore-Entwicklungsteams brauchen enge Führung — ohne die leidet Qualität und Tempo
- Anforderungen entstehen oft im Gespräch — ohne saubere Dokumentation führt das zu Nacharbeit
- Bauprojekte und IT-Projekte laufen parallel — Koordination zwischen beiden ist aufwändig
- Datenschutz (nDSG) und Sicherheitsanforderungen werden oft zu spät berücksichtigt
Was Digizone macht
- Projektleitung und Product Owner: Steuerung von Software-Entwicklung von Anfang bis Go-Live
- Business Analyse und Requirements Engineering: Geschäftsprozesse verstehen und in Anforderungen übersetzen
- Prozessmodellierung (BPMN 2.0): Abläufe dokumentieren und Automatisierungspotenziale sichtbar machen
- Nearshore-Management: Entwicklungsteams koordinieren, Qualität und Verbindlichkeit sicherstellen
- IT-Entscheidungsbegleitung: richtige Lösung finden, Offerten prüfen, Partner auswählen
Was danach möglich ist
- Software läuft — Käuferbetreuung, Reporting und Dokumentenmanagement digital und effizient
- Entwicklungsteam liefert verbindlich — Fortschritt ist jederzeit nachvollziehbar
- Anforderungen sind dokumentiert — Weiterentwicklung läuft strukturiert
- Das Unternehmen kann IT-Vorhaben künftig eigenständig steuern
