FAQs
Was kostet eine IT-Erneuerung ein KMU wirklich?
Selten nur den Betrag aus der Offerte. Zu einer realistischen Gesamtsicht gehören interne Projektzeit, Datenmigration, Schnittstellen, Schulung, Tests, Anpassungen, Parallelbetrieb und die Phase nach dem Go-Live. Viele KMU unterschätzen vor allem die Folgekosten rund um Einführung, Betrieb und spätere Anpassungen. Entscheidend ist deshalb nicht der Preis der Offerte allein, sondern was das Vorhaben über die gesamte Laufzeit tatsächlich kostet.
Unterstützen Sie auch bei Scope- und Vertragsprüfung vor der Unterschrift?
Ja, genau dort entstehen viele spätere Probleme. Wenn Scope, Annahmen und Verantwortlichkeiten vor der Unterschrift sauber definiert sind, sinken Nachträge, Missverständnisse und aufwändige Diskussionen im Projektverlauf deutlich.
Was liegt am Ende der Analyse- und Entscheidungsphase konkret vor?
Belastbare Ergebnisse, keine Workshop-Protokolle. Dazu gehören typischerweise geklärte Anforderungen, eine nachvollziehbare Auswahllogik, strukturierte Offertenvergleiche, benannte Risiken und eine belastbare Entscheidungsgrundlage. So startet das Projekt auf einem fundierten Fundament.
Für welche Vorhaben ist Ihre Begleitung besonders sinnvoll?
Vor allem dann, wenn eine Erneuerung geschäftskritisch ist, mehrere Anbieter im Spiel sind oder intern niemand die Angebote neutral und fundiert einordnen kann. Ebenso sinnvoll bei sechsstelligen Investitionen, gewachsenen Systemlandschaften und Situationen, in denen Fehlentscheide schwer korrigierbar wären. Je grösser Tragweite und Unsicherheit, desto wertvoller ist saubere Begleitung.
Begleiten Sie auch Datenmigration, Tests und Go-Live-Vorbereitung?
Ja, wenn das im Vorhaben gebraucht wird. Gerade in diesen Phasen entscheiden sich Stabilität, Akzeptanz und die tatsächliche Nutzbarkeit des neuen Systems. Gute Begleitung endet deshalb nicht zwingend bei der Auswahl.
