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Überblick

Eine Investitionsanalyse beantwortet drei Fragen in Zahlen: Wie wirkt die Investition auf das operative Ergebnis? Wann ist sie amortisiert? Was geschieht, wenn sich Annahmen ändern? In die Rechnung gehören alle Kosten über die Laufzeit, auch Betrieb, Schulung und interne Aufwände. Bei laufenden Vorhaben zeigt ein Soll-Ist-Vergleich, ob Budget und Nutzen noch zusammenpassen. Management-Beratung heisst für uns, die Ergebnisse mit der Geschäftsleitung einzuordnen und in einen Entscheid zu überführen. Stehen Sie vor dem Entscheid und möchten wissen, ob sich die Investition lohnt? Mehr unter Geschäftsinvestition absichern.

Für wen

  • Geschäftsführende vor einer sechsstelligen Investition
  • Entscheidungsträger, die Verwaltungsrat, Aktionären oder Investoren Rechenschaft schulden
  • Unternehmen, deren laufendes Vorhaben das Budget überschreitet
  • Finanzverantwortliche, die eine unabhängige Zweitrechnung wünschen

Ablauf

  • Datengrundlage: Offerten, Budgets und Annahmen sammeln, Gesichertes von Geschätztem trennen
  • EBIT-Analyse und Amortisation: Wirkung auf das operative Ergebnis und Zeitpunkt der Rückzahlung
  • Szenarien: Varianten für höhere Kosten, längere Dauer oder einen veränderten Markt
  • Entscheidungsvorlage: Ergebnis, Annahmen und Empfehlung auf wenigen Seiten
  • Finanz-Controlling: Soll-Ist-Vergleich während der Umsetzung, auf Wunsch

Ergebnisse

  • Eine Entscheidungsvorlage mit nachvollziehbaren Zahlen
  • Eine eindeutige Aussage: vertretbar, oder nur unter bestimmten Bedingungen
  • Offengelegte Annahmen und Unsicherheiten
  • Eine Grundlage für Gespräche mit Geschäftsleitung, Verwaltungsrat oder Investoren
  • Bei laufenden Vorhaben eine frühe Sicht auf Abweichungen

FAQs

Was ist eine EBIT-Analyse im Kontext von IT-Projekten?

Eine EBIT-Analyse zeigt, wie sich Investition und laufende Kosten auf das operative Ergebnis auswirken. Sie ersetzt keine Detailbuchhaltung und gibt der Geschäftsleitung eine belastbare Sicht darauf, ob das Vorhaben finanziell vertretbar ist.

Wie lange dauert eine Investitionsanalyse?

Für eine erste Einschätzung reichen bei einem KMU oft wenige Arbeitstage, sofern die Grundlagen verfügbar sind. Müssen mehrere Szenarien, Anbieter oder offene Annahmen geprüft werden, dauert es entsprechend länger.

Ist die Analyse sinnvoll, wenn noch nicht alle Zahlen vorliegen?

Ja, solange transparent ist, was gesichert, was geschätzt und was offen ist. In der Praxis liegen selten alle Daten vollständig vor. Wichtig ist, Unsicherheiten sichtbar zu machen.

Begleiten Sie Vorhaben, bei denen Budget und Nutzen auseinanderlaufen?

Ja. Wenn ein Vorhaben wirtschaftlich entgleist oder unübersichtlich geworden ist, braucht es einen unabhängigen Blick auf Nutzen, Restaufwand und Handlungsoptionen. Mit einem Soll-Ist-Vergleich lassen sich Fehlentwicklungen früh stoppen oder gezielt korrigieren.

Was umfasst die Management-Beratung?

Wir besprechen die Ergebnisse mit der Geschäftsleitung, ordnen die Handlungsoptionen ein und bereiten den Entscheid für Verwaltungsrat oder Eigentümer vor. Auf Wunsch begleiten wir die Präsentation.