Wenn IT zum Risikofaktor wird
Fast 15'000 Firmenpleiten in der Schweiz 2025. Ein Teil davon wäre vermeidbar gewesen. Was operative IT-Probleme mit Unternehmenskrisen zu tun haben und was Führungspersonen heute konkret tun können.
Fast 15'000 Firmenpleiten in der Schweiz 2025. Ein Teil davon wäre vermeidbar gewesen. Was operative IT-Probleme mit Unternehmenskrisen zu tun haben und was Führungspersonen heute konkret tun können.
Unternehmen, die Krisen überstehen, zeichnen sich durch eine bestimmte Entscheidungsarchitektur aus. Was Standortbestimmung und Neuausrichtung als Führungsinstrumente leisten — und wann der richtige Zeitpunkt dafür ist.
Unternehmen automatisieren trotz vollem Wissen um die Folgen. Ein ökonomisches Modell erklärt, warum das rational und kollektiv schädlich zugleich ist. Was dabei auf Organisationsebene verloren geht, beschreibt die Forschung zu implizitem Wissen.
Ein Muster, das sich in drei Phasen entfaltet und selten als solches erkannt wird. Warum das passiert, was die Psychologie dazu sagt, und wie aus der Vertrauensfalle eine Alibi-Beratung wird.
Es ist Freitagabend, und der Projektleiter schickt die Statusmeldung: «Alles im Plan.» Am Montagmorgen erfahren Sie, dass der wichtigste Meilenstein zum dritten Mal verschoben wurde. Kein Einzelfall — und kein Zufall.